Stap 3: Bepaal prioriteiten en doelstellingen
Prioriteiten stellen
De noden, behoeften en het bestaande aanbod in kaart gebracht? Heb je een goed zicht op de verschillende werkpunten en hiaten van jullie buurten of organisatie? Dan is het nu tijd om te beslissen waar jullie echt naartoe willen. Probeer nu niet alles in één keer aan te pakken, want dan zie je binnen de kortste keren door de bomen het bos niet meer.
Ga eerst na wat de prioriteiten zijn. Daarbij kunnen verschillende vragen gesteld worden:
- In welke buurten is er geen aanbod?
- Welke doelgroep zouden we graag nog extra bereiken?
- Welke soort beweegacties missen we nog?
Bepaal de prioriteiten samen en participatief!
Doelstellingen formuleren
Doelstellingen die je definieert, vormen de basis om acties te selecteren én ze nadien te evalueren en eventueel bij te sturen.
De kracht van een doelstelling zit voor een groot deel in de formulering. Hier heb je alvast enkele goede voorbeelden:
Gemeenten:
- Tegen het einde van dit jaar worden inactieve burgers aangezet om meer korte verplaatsingen te voet te doen d.m.v. gemeentelijke campagnes voor mobiliteit en gezondheid (o.a. stappensignalisaties in het straatbeeld).
- Tegen het einde van volgend jaar worden inactieve burgers aangezet tot actieve verplaatsing (te voet of per fiets) d.m.v. voet- en fietsvriendelijke aanpassingen in de publieke ruimte.
- Tegen het einde van dit jaar zijn er partnerschappen tot stand gekomen tussen het lokale beweegbeleid en andere beleidssectoren met de focus op inactieve burgers.
Ondernemingen:
- Tegen het einde van dit jaar kent elke medewerker de voordelen van bewegen en is elke medewerker bereid om tijdens de werkuren meer te bewegen.
- Tegen het einde van dit jaar moedigt elke leidinggevende de medewerkers regelmatig aan om meer te bewegen.
- Tegen het einde van dit jaar is het in onze onderneming normaal om even een korte pauze te nemen en wat te bewegen.
- Tegen het einde van dit jaar doorbreken werknemers die vaak zitten bewust en regelmatig hun zitperiodes.
Hou altijd de visie van de gemeente of onderneming in het achterhoofd wanneer je doelstellingen formuleert. Probeer aansluiting te vinden bij jullie meerjarenplanning. Maak ten slotte een mix van doelstellingen op korte en lange termijn. De doelstellingen die je hebt gedefinieerd, vormen de basis om acties te selecteren én ze nadien te evalueren en eventueel bij te sturen.